Blank page

Оборот 25 млн в мес. Рентабельность не известна

Внедрен отчет о прибылях и убытках

Оборот 100 млн. рублей в месяц

Есть отчет о движении денежных средств в Эксель

Рассчитана реальная чистая прибыль

Есть отчеты и прибылях и убытках за весь период деятельности

Нет понимания чистой прибыли

Внедрен ежемесячный отчет - актуализирующий Unit-экономику, ежемесячно проводится углубленный АВС-анализ. Из продуктовой матрицы исключены нерентабельные позиции.

Собственник знает сколько и на чем он зарабатывает

Нет понимания чистой прибыли

Внедрен ежемесячный отчет - актуализирующий Unit-экономику, ежемесячно проводится углубленный АВС-анализ. Из продуктовой матрицы исключены нерентабельные позиции.

Собственник знает сколько и на чем он зарабатывает

Не знают свои производственные показатели

Проведена глубока работа по формировании цены на продукцию компании, что позволило увеличить рентабельность деятельности

Определена группа показателей (метрик), от которых зависит маржа компании, и управленческий состав научился с ним работать

Нет ответственных за прибыль

Разработана система планирования оборотов и чистой прибыли. Назначены ответственные за финансовый результат сотрудники, с метриками которые необходимо выполнять

Назначены ответственные за маржу и поставлены целевые КПЭ по маржинальности

Кредитуются там где дают на невыгодных условиях

Собрана общая стоимость активов компании. Проведены переговоры с банками о финансировании на условиях которые больше подходят целям и возможностям компании

Компания кредитуется на выгодных условиях, банки готовы к дополнительному финансированию, благодаря четко выстроенной финансовой системе